/中国企业新闻网/随着TCL汤姆逊开始盈利，“卧薪尝胆”三年之久的TCL集团，在业界低谷时拿出了一份靓丽的季报，2008年第一季度，TCL集团实现主营业务收入87.81亿元，其中净利润4.49亿元。TCL集团旗下的TCL多媒体实现净利润1.68亿港元，这是TCL多媒体继2006年第三季度以来首次实现季度盈利。4月份，据美国调研公司Display Search发布的数据显示，TCL液晶电视在全球市场的销量达到了32.6万台，同比增长215%。其中，中国区的液晶电视销量同比增长48.35%，而北美区的销量同比增长119%。

不难看出，TCL多媒体的经营正在全面好转，是什么因素促进了TCL多媒体经营状况的改善？TCL集团的董事长李东生和TCL多媒体的首席执行官、执行董事及集团高级副总裁梁耀荣不约而同的把TCL多媒体业务改善的原因归诸于全球供应链的优化整合。

　TCL多媒体推进国际化改革的最大收获就是当年吃下的第一支“国际化螃蟹”———并购汤姆逊电视，从而逐步建立起了自己的全球产业结构供应链。

　那么，国际化推进至今，TCL多媒体的全球供应链整合推进到了什么地步？其全球供应链的优化又对TCL多媒体的业务改善起到了怎样的推动作用？

　全球供应链日趋完善正像美国学者马丁·克里斯托夫所说的，现在的市场竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是与产品有关的整个供应链与供应链之间的竞争，由此可见，供应链是塑造企业核心竞争力的重要组成部分。

　李东生感慨万千的表示：“TCL国际化的过程，付出了巨大的代价，但是，经历了这三年，TCL相对于国内同行，会更有竞争力。”

　TCL多媒体战略采购与供应链管理中心的副总裁KHLee在接受采访时表示，在这几年国际化的进程中，TCL多媒体基于全球战略推进了大幅度的深化改革，在流程设计和组织架构的层面上进行了深度重组，从根本上重构了全球供应链。

　全球供应链优化的奥秘

　KHLee认为，TCL全球供应链整合的关键在于流程化管理和组织架构这两个层面上的改革，这两个层面的改革分别被他称作4F革新和3V革新。

　在流程化管理的层面上，KHLee说：“公司针对国际市场的特征、契合各市场的区域性特点，推进了资金流、物流、信息流和文件流这四个流程的管理革新。”这四个流程改革就是KHLee所说的4F革新，分别指得是要控制好资金转移到商家账户上的过程，控制好货品运输的方式及其流程，消除供应链各成员之间信息传递障碍、实现信息共享，以及实现相关文件的良好管理。

　而在组织架构的层面上，KHLee说：“公司通过组织架构的重组调整，向着高透明性、高速性和多样性的方向推进。”这三个组织性能方向上的改革被他称作3V革新，分别是为了实现全球供应链上的各个环节的透明度，为了确保计划紧跟市场变化、以便及时解决问题，以及为了实现当地法律、客户要求和商业运作方式等层面上的区域差异化。

　TCL多媒体的首席执行官、执行董事及集团高级副总裁梁耀荣也着重强调4F和3V这两个层面改革的重要性。梁耀荣表示，在流程化管理的层面上，公司通过建立和改进关键流程，不仅降低了成本，并且提升了运营效率；而在组织架构层面上，公司通过调整组织架构提升了其运营效率。

　当然，全球供应链的优化是建立在完善计划的基础上，优化整合计划是基于全球和区域市场的综合考虑而制定的。KHLee说：“为了保证计划实施的有效性，TCL多媒体的全球商业计划部门将负责绩效考核。同时，为保证其全球供应链管理计划的顺利实施，需要确保进、产、销各部门的信息通畅和流程统一，并对相关部门的员工进行培训和考核。”

　国际竞争力全面提升当记者问到全球供应链整合对TCL多媒体国际竞争力有何促进作用时，KHLee首先以墨西哥电视整机厂的业务为例做了回答。

　“全球供应链整合之前，位于北美墨西哥的电视整机厂需要从日韩等亚洲液晶生产地区购买液晶屏，而后经海运到洛杉矶再转陆运，货物运输时间长达数十天，而且供应商和物流商要求TCL采用先行支付现金的方式，这给TCL多媒体造成了很大的资金流压力。”KHLee说：“而经过全球供应链的优化整合之后，TCL北美墨西哥的电视整机厂可直接从位于美国当地的液晶屏供应商那里采购液晶屏，中间只需要2天半的运输时间。在此基础上，TCL通过与海运物流商的谈判，争取到了7天的延期付款额度，大大缩短了资金流的占用周期。”

　KHLee还告诉记者，就“全球供应链的优化对公司国际竞争力的提升”这点而言，新欧洲业务中心的表现也颇为突出。新欧洲业务中心成立以后，通过与大型连锁分销商的总公司进行合作，采用端到端直接配送，实现了零库存管理，大幅降低了经营成本，提高了运营效率。据推测，到2008年底，欧洲业务的固定运营成本将会由目前的4%下降到3％，盈利能力也会进一步提升。

　综合墨西哥电视整机厂和新欧洲业务中心的前后表现，KHLee认为，对于TCL多媒体经营业绩的改善，全球供应链的整合优化起到了关键作用。正如马丁.克里斯托夫所言，KHLee也坚信，全球供应链是公司的核心竞争力！

　“现在，销售、生产和库存等各个环节的员工都已经意识到了全球供应链对推进销售和控制成本的重要意义，他们严格得执行供应链管理流程中的每一个指令，这会进一步推进TCL全球供应链的优化！”KHLee他还向记者透露，TCL全球供应链系统将在年底全面实行SAP电子化。他相信，随着国际化进程的逐步推进，TCL多媒体未来的国际竞争力将会大大提高。