北京2月18日电/华讯通/

近日，由世界著名品牌大会和世界品牌组织、美中经贸投资总商会、环球城市电视台世界企业研究中心联合推选的“2008年度影响世界的中国力量品牌500强排行榜”在韩国首尔向全球公布。万家乐、海尔集团等500个品牌榜上有名，入选品牌将会受到海内外众多消费群体的广泛关注，成为广大消费者心目中的首选品牌。

世界著名品牌大会主席、美中经贸投资总商会会长周茳钐钧说，本次推选旨在“提升中国品牌的知名度和美誉度、提高销售力和品牌影响力、实施品牌国际化战略规划、走向世界并影响世界”，对树立强势中国品牌国际形象、走出中国产品价格不高的误区具有深远的促进意义。会极大的促进万家乐、海尔等一批中国品牌的全球影响力。据介绍，2008年度影响世界的中国力量的品牌500强的推选，主要采用品牌的知名度、美誉度、信用度、满意度、忠诚度、影响度、成长度、创新度等八个方面的18个指标对港、澳、台、大陆四地3000多个企业品牌的综合评价和多轮筛选，最后由国际专家委员会审核确定68类品牌入选。推选程序包括：独立问卷调查、品牌实力专题调研、品牌国际影响力综合统计、国际专家函评等。

该产品采用了世界先进的TV2.0芯片，运算速度可以达到每秒上千亿次，动态清晰度可提高2.5倍以上，图像清晰，色彩接进自然。同时该产品还采用了长虹军工雷达航天零飞线、非线性感知、量子声场高精定位、全适通网络引擎等六大独有技术。该产品直接与网线连通，可以在电视上上网玩游戏、看电影、听歌，还可以用遥控器打电话。也就是说如果两个家庭都有长虹这款电视，双方可通过遥控器交谈，电视屏幕上还可显示对方图像，真正实现视频对话。

1996年前，国外品牌如东芝、松下等，凭借其拥有关键技术和核心部件生产能力，洋品牌一手控制着中国家电市场，国产品牌一夜间几乎全军覆没，96年3月长虹用“红太阳”打败了东芝“火箭炮”为代表的洋品牌，让中国人看上了价廉物美的彩电，占领中国45%的市场，挽救了中国彩电行业；事隔十年，洋品牌再次在屏的技术上占得先机，控制着一级市场电视销售。长虹再次投资率先突破屏的核心技术，成功开发出具有中国知识产权的核心产品，将率领中国彩电企业二次突出重围，扛起民族工业大旗。长虹中南片区总经理何斌修说，中国彩电企业之所以有二次重围，其原因是中国很多家电企业核心开发能力和资金还暂时跟不上，同时，2004年之前企业对1996年第一次危机没有很好总结和长远规划。2004年7月，长虹董事长赵勇决策投资60亿上了PDP项目，率先发力应对外资品牌，打响中国彩电产业保卫战。为了不让中国彩电业上演第三危机，长虹再投资10亿元开发世界领先的OLED技术，确保长虹未来五到十年的竞争能力。

 据悉，长虹TV2.O互联电视900、866系列已全面上市，该系列产品动态清晰度很高，专门为消费者观看奥运赛事开发的。

不难看出，TCL多媒体的经营正在全面好转，是什么因素促进了TCL多媒体经营状况的改善？TCL集团的董事长李东生和TCL多媒体的首席执行官、执行董事及集团高级副总裁梁耀荣不约而同的把TCL多媒体业务改善的原因归诸于全球供应链的优化整合。

　TCL多媒体推进国际化改革的最大收获就是当年吃下的第一支“国际化螃蟹”———并购汤姆逊电视，从而逐步建立起了自己的全球产业结构供应链。

　那么，国际化推进至今，TCL多媒体的全球供应链整合推进到了什么地步？其全球供应链的优化又对TCL多媒体的业务改善起到了怎样的推动作用？

　全球供应链日趋完善正像美国学者马丁·克里斯托夫所说的，现在的市场竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是与产品有关的整个供应链与供应链之间的竞争，由此可见，供应链是塑造企业核心竞争力的重要组成部分。

　李东生感慨万千的表示：“TCL国际化的过程，付出了巨大的代价，但是，经历了这三年，TCL相对于国内同行，会更有竞争力。”

　TCL多媒体战略采购与供应链管理中心的副总裁KHLee在接受采访时表示，在这几年国际化的进程中，TCL多媒体基于全球战略推进了大幅度的深化改革，在流程设计和组织架构的层面上进行了深度重组，从根本上重构了全球供应链。

　全球供应链优化的奥秘

　KHLee认为，TCL全球供应链整合的关键在于流程化管理和组织架构这两个层面上的改革，这两个层面的改革分别被他称作4F革新和3V革新。

　在流程化管理的层面上，KHLee说：“公司针对国际市场的特征、契合各市场的区域性特点，推进了资金流、物流、信息流和文件流这四个流程的管理革新。”这四个流程改革就是KHLee所说的4F革新，分别指得是要控制好资金转移到商家账户上的过程，控制好货品运输的方式及其流程，消除供应链各成员之间信息传递障碍、实现信息共享，以及实现相关文件的良好管理。

　而在组织架构的层面上，KHLee说：“公司通过组织架构的重组调整，向着高透明性、高速性和多样性的方向推进。”这三个组织性能方向上的改革被他称作3V革新，分别是为了实现全球供应链上的各个环节的透明度，为了确保计划紧跟市场变化、以便及时解决问题，以及为了实现当地法律、客户要求和商业运作方式等层面上的区域差异化。

　TCL多媒体的首席执行官、执行董事及集团高级副总裁梁耀荣也着重强调4F和3V这两个层面改革的重要性。梁耀荣表示，在流程化管理的层面上，公司通过建立和改进关键流程，不仅降低了成本，并且提升了运营效率；而在组织架构层面上，公司通过调整组织架构提升了其运营效率。

　当然，全球供应链的优化是建立在完善计划的基础上，优化整合计划是基于全球和区域市场的综合考虑而制定的。KHLee说：“为了保证计划实施的有效性，TCL多媒体的全球商业计划部门将负责绩效考核。同时，为保证其全球供应链管理计划的顺利实施，需要确保进、产、销各部门的信息通畅和流程统一，并对相关部门的员工进行培训和考核。”

　国际竞争力全面提升当记者问到全球供应链整合对TCL多媒体国际竞争力有何促进作用时，KHLee首先以墨西哥电视整机厂的业务为例做了回答。

　“全球供应链整合之前，位于北美墨西哥的电视整机厂需要从日韩等亚洲液晶生产地区购买液晶屏，而后经海运到洛杉矶再转陆运，货物运输时间长达数十天，而且供应商和物流商要求TCL采用先行支付现金的方式，这给TCL多媒体造成了很大的资金流压力。”KHLee说：“而经过全球供应链的优化整合之后，TCL北美墨西哥的电视整机厂可直接从位于美国当地的液晶屏供应商那里采购液晶屏，中间只需要2天半的运输时间。在此基础上，TCL通过与海运物流商的谈判，争取到了7天的延期付款额度，大大缩短了资金流的占用周期。”

　KHLee还告诉记者，就“全球供应链的优化对公司国际竞争力的提升”这点而言，新欧洲业务中心的表现也颇为突出。新欧洲业务中心成立以后，通过与大型连锁分销商的总公司进行合作，采用端到端直接配送，实现了零库存管理，大幅降低了经营成本，提高了运营效率。据推测，到2008年底，欧洲业务的固定运营成本将会由目前的4%下降到3％，盈利能力也会进一步提升。

　综合墨西哥电视整机厂和新欧洲业务中心的前后表现，KHLee认为，对于TCL多媒体经营业绩的改善，全球供应链的整合优化起到了关键作用。正如马丁.克里斯托夫所言，KHLee也坚信，全球供应链是公司的核心竞争力！

　“现在，销售、生产和库存等各个环节的员工都已经意识到了全球供应链对推进销售和控制成本的重要意义，他们严格得执行供应链管理流程中的每一个指令，这会进一步推进TCL全球供应链的优化！”KHLee他还向记者透露，TCL全球供应链系统将在年底全面实行SAP电子化。他相信，随着国际化进程的逐步推进，TCL多媒体未来的国际竞争力将会大大提高。

北京5月7日电/华讯通/－－如火如荼的五一小黄金周已经过去，市场也逐渐降温，五一黄金周虽然“瘦身”但是家电市场并没有受到影响，反而大“扩容”，依然称雄黄金周，家电巨头苏宁电器更是实现110%的增长。

低价依然是杀手锏

虽然黄金周假期缩短，但苏宁还是未雨绸缪，抛出100亿采购大单，夜市、团购样样狂欢，苏宁价格差价补偿力保顾客购物无忧，分期付款确保顾客轻松消费。4月30日16:00，苏宁便提前启动五一家电市场，率先为京城广大消费者奉上了价格实惠服务周到的五一购物大餐。4月30日，苏宁“五一阵容” 浮出水面，引发价格下降幅度高达20%。在这次优惠大餐中，空调1P挂机跌破400元；300万像素手机跌破900元；32寸液晶电视跌破2000元、 40寸液晶电视跌破4000元；滚筒洗衣机跌破1000元；对开门冰箱跌破3700元；欧式烟灶套餐跌破900元；700万像素相机跌破500元；笔记本电脑跌破2900元。英特尔、微软、AMD、HP、联想、海尔、方正、同方、七喜、三星、东芝、宏基、华硕、IBM、APPLE、诺基亚、摩托罗拉、索爱、飞利浦、LG、天语、TCL、康佳、波导等价格平均降幅达到了20%，服务、价格均做到了一步到位。

另外，苏宁为紫竹桥店、丽泽桥店两店的开业特别准备了30000台超级实惠特价、100元换300元开业红包、400台超值惊喜价商品，3000份好礼开业来就送等惊喜活动。

大店作用更加明显

今年五一，苏宁电器在京最大的3C+旗舰店落户紫竹桥，该店经营面积超过15000平米，填补了苏宁在西三环家电市场的空白。据介绍，紫竹桥 3C+旗舰店作为北京苏宁6年来开设的最大旗舰店，该店共分四层，总经营面积超过15000平米；同样五一开业的丽泽桥3C+旗舰店共两层，经营面积超过 10000平米，这两大旗舰店是苏宁倡导的“大店战略”的集中体现。紫竹桥店位于西三环紫竹桥西侧，为独栋大厦，气势恢弘。该店紧邻西三环，与香格里拉大饭店为邻，交通发达，有近10条公交干线在该店门口停靠，门前数百个停车场在寸土寸金的西三环实属难得，这将成为该店的一大竞争优势。

在紫竹桥3C＋旗舰店的带动下，北太平庄店、安贞店、朝阳路店、联想桥店、四季青桥店、三元西桥店、刘家窑店、广外店、通州店、大兴店、西大望路店、通州梨园店、环三环店、回龙观店、石景山店、立水桥店等苏宁传统的旗舰店及新开业的丽泽桥店领航，47店全城联动，在京城布下了“天罗地网”，奠定了苏宁在京城家电市场的龙头地位。

奥运商机凸显

在黄金周三天，苏宁并未受黄金周“瘦身”的影响。京城47家连锁店全线飘红，捷报频传，苏宁小黄金周三天的销售额是去年七天同期的2.1倍，空调、彩电、冰箱、手机等品类销量全面上升，尤其是3C类产品与相似店面相比增长幅度近3倍，苏宁电器市场策划中心负责人介绍，随着奥运会的日益临近，奥运商机逐渐凸显，尤其是高清大屏彩电、数码类商品，更是实现了300%的增长，而高清大屏彩电的销售占彩电总销售的90%以上。

苏宁电器股份有限公司简介：

苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2007年10月1日，苏宁电器在中国28个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过600家连锁店，员工人数达90000多名，2006年销售规模近610亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。

消息来源：苏宁电器

北京4月3日电/华讯通/－－根据国家统计局行业企业信息发布中心3月30日发布的年度监测信息，2007年，长虹彩电国内市场份额超过15%，位居行业第一。这也是长虹自1990年以来，连续18次夺得销量冠军。

　　长虹多媒体产业公司董事长郭德轩表示，创新能力、军工品质是长虹长期赢得市场认同的根源所在。长虹长期以来关注三个创新，技术创新、管理创新、品牌创新，这三大创新都取得了显著成绩。此外，长虹的军工品质、卓越服务也赢得消费者的信赖。

　　面对数字电视时代的到来，四川长虹董事长赵勇表示，数字电视与平板电视的同步到来，必将对家电行业带来更为深刻的变化。为了抓住新的发展契机。2007年4月，长虹斥资60亿元建设中国第一条PDP屏生产线，该项目500多箱设备已陆续到位，现已全面进入设备安装调试阶段，整个项目进展顺利，预计奥运前第一批PDP屏将下线。去年年底，长虹携手中国电信、微软、英特尔以及盛大网络,推出了划时代意义的TV2.0概念，由“看电视”到“用电视”的转变，更加有效满足消费者的个性化需求，带动了长虹彩电业务持续、健康发展。

　　据了解，长虹产业结构已得到进一步优化。2007年，长虹传统彩电业务在保持持续增长的同时，所占比重下降到45%，以IT、通讯、冰箱等为代表的利润源得以更好释放，所占比重达到39%。2007年，长虹集团实现销售超过收入300亿元，同比增长31.17%，创历史新高。
     四川长虹电器股份有限公司简介：

    长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。
    消息来源：四川长虹
    源自：华讯通